天津倒閉的 26 家 4S 店中，像最大的奧迪 4S 店之前那可是氣派非凡。它占地面積大，建筑很有氣勢(shì)，外墻用的是玻璃，內(nèi)部環(huán)境能清晰看到。之前很多年都和銀行合作得不錯(cuò)，但后來銀行抽貸，導(dǎo)致資金鏈斷裂了。11 月 12 日就閉店了，還說 12 月 12 日給車主滿意的答案。

還有一些 4S 店可能也有類似的情況，比如經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈沒跟上節(jié)奏，或者是服務(wù)質(zhì)量沒達(dá)到客戶期望，導(dǎo)致客戶流失。

也有可能是車輛品牌影響力下降，銷售業(yè)績(jī)不佳。

另外，成本控制不好，比如房租、人工成本太高，也會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。

總之，這些倒閉的 4S 店之前的經(jīng)營(yíng)狀況各有各的問題，但資金方面的問題可能比較突出。要想避免倒閉，4S 店得做好資金規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提升服務(wù)質(zhì)量，控制好成本，緊跟市場(chǎng)變化，選好合作的伙伴，這樣才能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去。