吉利收購沃爾沃在企業(yè)文化融合方面做了不少努力。

首先，吉利在并購之初就清晰認識到與沃爾沃的文化差異，這種清醒的認知是融合的重要基礎。他們重視文化整合，努力構建相互尊重、相互信任的組織文化氛圍。

吉利明白沃爾沃汽車在北歐享有高聲譽，特別是安全系統(tǒng)方面有獨到之處，所以充分尊重沃爾沃的品牌價值和文化特色。

對于吉利自身內(nèi)部管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化程度不足的問題，吉利積極向沃爾沃學習，汲取沃爾沃的先進管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。

同時，吉利也注重與沃爾沃員工的溝通交流，促進雙方員工對彼此文化的理解和認同。

在人才方面，吉利既重視沃爾沃的高端人才，也積極培養(yǎng)和吸納自身的優(yōu)秀人才，促進雙方人才的交流與合作，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

而且，吉利沒有強行將自己的文化強加給沃爾沃，而是尊重沃爾沃的獨立發(fā)展，給予其足夠的自主空間，讓沃爾沃能繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢。

在市場營銷方面，吉利學習沃爾沃系統(tǒng)的市場營銷模型，結合自身特點進行創(chuàng)新，不斷提升市場競爭力。

通過這些努力，吉利和沃爾沃實現(xiàn)了文化的有效融合，不僅沃爾沃成功盤活，吉利自身也實現(xiàn)轉型，企業(yè)競爭力顯著增強，為其他企業(yè)的跨國并購和文化融合提供了寶貴的經(jīng)驗。