蘋果造車三度停滯并非僅僅因為行業(yè)標準難以達到。

實際上，還有多個重要因素在起作用。

首先，負責人多次更迭導致團隊不穩(wěn)定，這嚴重影響了項目的推進和決策的連貫性。每次負責人的變動都可能帶來新的思路和方向，造成資源浪費和時間延誤。

其次，投資回報存在不確定性。造車需要巨大的資金投入，而蘋果在評估投資回報時可能存在顧慮，無法堅定地持續(xù)投入資源。

再者，自動駕駛監(jiān)管的加強也給蘋果造車帶來了困難。嚴格的監(jiān)管要求意味著蘋果需要投入更多的精力和成本來滿足相關(guān)標準，這增加了項目的復雜性和風險。

此外，內(nèi)部缺乏必勝決心也是一個關(guān)鍵問題。如果團隊內(nèi)部對造車項目的信心不足，就難以全力以赴地克服各種困難。

綜上所述，蘋果造車三度停滯是多種因素共同作用的結(jié)果，行業(yè)標準難以達到只是其中之一。要實現(xiàn)蘋果汽車的成功推出，需要蘋果在團隊穩(wěn)定、投資決策、應對監(jiān)管以及提升內(nèi)部決心等方面做出積極的改變和努力。